羽毛球地膠市場缺乏創(chuàng)新意識和機制，企業(yè)投資上馬后急于求成，在國內相關法規(guī)制度不健全的情況下，常常是全盤“山寨”已家喻戶曉的羽毛球地膠品種，企圖通過價格的低價搶得市場。羽毛球地膠企業(yè)要對未來的發(fā)展做出一定的挑戰(zhàn)，如對品牌的準確定位，強化產品的技術創(chuàng)新。

　　在概念背后，山寨概念是企業(yè)對創(chuàng)新的蔑視，從研發(fā)技術到產品表現(xiàn)，營銷模式都不加思索地“獨占”，對于整個羽毛球地膠市場來說，產品同質化現(xiàn)象更為嚴重，對于企業(yè)來說，沒有自己獨特的技術和品牌文化，難以持續(xù)的市場營銷能力和品牌建設能力，做大做強幾乎是不可能的。

　　西帥高層認為目前羽毛球地膠中小企業(yè)過多的背后缺乏產品核心競爭力。中小型羽毛球地膠企業(yè)的興起是中國地板市場發(fā)展的必然選擇，依靠中小企業(yè)生產的地板產品曾一度滿足了國內短缺的市場需求，但時至今日，技術的更新和演變已使小作坊式的經營模式得以徹底改變。

　　然而事實卻是，很多最初以“山寨”起家的企業(yè)都倒閉了，其原因就在于缺乏產品的核心競爭力，當時，海外羽毛球地膠巨頭的擴張領域已經擴展到了中國的各個地區(qū)，由于物價也不再是越來越富裕的消費者所認為的第一選擇因素，這一地盤核心技術在一定程度上已經超越通道成為產品生存的內在資本。

　　在中國市場，消費者對羽毛球地膠的需求量很大，是世界各地羽毛球地膠品牌競相競爭的地方。國產羽毛球地膠企業(yè)在嚴酷和混亂的生存環(huán)境中極易迷失自我，在無法冷靜地認識自身優(yōu)勢的情況下，好大求全無所不在成為羽毛球地膠產品的賣點，在各個行業(yè)都朝著細分化發(fā)展的時代，這種模糊的市場定位結果是難以平靜下來的。